Depuis plus de 15 ans chez Alteca, Vincent a évolué du poste d’analyste à celui de Chef de projet IT et Référent du Pôle Technologie.
Curieux, adaptable et passionné par la dimension humaine des projets, il partage son parcours et sa vision du métier.
J’ai commencé par des études de droit, mais à l’époque, le marché ne recrutait pas à mon niveau d’études. L’informatique, en revanche, alors en pleine croissance, offrait de nombreuses opportunités.
J’ai donc débuté ma carrière comme développeur, avant de rejoindre Alteca en 2007 en tant qu’analyste. Au fil des années, mes missions, mes responsabilités et mon appétence pour la coordination m’ont conduit à mon poste actuel de Chef de projet et Référent du Pôle Technologie d’Alteca.
En ce moment, je travaille pour un grand compte du secteur de l’assurance sur le pilotage des Traitements de Fin d’Année.
L’enjeu principal de cette mission est de boucler toutes les procédures réglementaires de fin d’année dans des délais impartis. Dans ce contexte, précision, rigueur et réactivité sont de mise, car une erreur pourrait entraîner des pénalités fiscales.
Je fais partie d’une équipe de pilotage de trois personnes, en charge de coordonner une vingtaine d’équipes. Mon rôle ne se limite pas à suivre un planning : il s’agit d’un pilotage actif, où je cherche l’information, facilite les échanges et débloque les situations.
Ma double compétence technique et fonctionnelle me permet de comprendre les problématiques, poser les bonnes questions et anticiper les difficultés. Souvent, les retards sont issus d’un manque de communication. Et parfois, il suffit de mettre les bonnes personnes autour de la table afin de débloquer une situation.
C’est là que la relation de confiance est essentielle : lorsque les contributeurs sont conscients qu’on est présents pour les aider, ils anticipent, préviennent plus tôt, ce qui permet d’éviter des difficultés. J’ai pu constater que cette approche est bien plus efficace qu’une relance par mail en boucle.
Ce que j’apprécie le plus dans le métier de Chef de projet IT, c’est la diversité des missions, des environnements et contextes clients. Chaque projet est différent et demande de s’adapter, d’apprendre de nouvelles pratiques. Cette diversité dans la manière de fonctionner me permet d’apporter du changement et de contribuer efficacement à l’amélioration continue du projet.
C’est également la dimension humaine qui me motive. Un projet fonctionne si les parties prenantes se parlent, se font confiance et s’écoutent. Parfois, un échange informel peut faire avancer les choses plus rapidement qu’une réunion d’une heure.
Soyez curieux et osez sortir de votre zone de confort. C’est la meilleure façon de progresser, de gagner en confiance et de découvrir parfois une voie inattendue !
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